09/03/2020 22:13:45, 本, 山元 浩二

によって 山元 浩二

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内容紹介 3万部超のロングセラー改訂版。 刊行後、さまざまな現場で体験した最新の導入・運用について 成功事例やノウハウを収録し、改訂。 また、収録した図版が見やすいように 2色刷にし さらにわかりやすさを追求。 人材を育成し、売上・利益をのばしていく――。 人事評価制度を守りではなく、積極的に攻めていくための 仕組みとして活用するための1冊。 本書は2010年に8月に刊行された 『改訂版 小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい! 』を、 より高い効果が得られるように 現在の状況にあわせて加筆したものです。 出版社からのコメント 2010年に刊行された当時、リーマンショックなどの余波がまだ残り、 日本中に不況感が漂っていた。 しかし、今は景気向上の期待感が強く、また東京五輪が決定し、 全体的に明るいムードになってきた。 本書は人事評価本としては異例の3万部超のロングセラーに。 賃金制度とは切り離し、 経営計画と一体となった人事評価制度をつくり、人材育成の重要性を説いた本書は 衝撃的だったと思う。 それから3年半がたち、世の中の雰囲気が変わり始めている。 人事評価制度も会社を守るかという観点ではなく、 ますます成長の装置として位置づけられるようになった。 本書は「従業員30人未満の社長は必見」とあるが、 30人以上の社長・会社経営者、人事関連セクションの現場長からも支持された。 ぜひ、いまの時代に、あるいはみなさまの会社の事情に合った成長戦略としての 人事評価制度をおつくりいただければと思います。 内容（「BOOK」データベースより） このままだと、優秀な社員から辞めていく。社員がみるみる伸びる仕組みのつくり方、運用のしかた。 著者について 山元 浩二(やまもと こうじ) 日本人事経営研究室株式会社 代表取締役。 1966年福岡県生まれ。成蹊大学卒業後、大手地方銀行入行。 新規開拓専任者として活躍、行内ナンバー1の実績を残す。 銀行退職後、コンサルティング会社立上げを経験し、独立。 2002年、日本人事経営研究室株式会社設立。会社のビジョンを実現する人材育成を可能にした 「ビジョン実現型人事評価制度」を日本ではじめて開発、独自の運用理論を確立した。 導入先では社員の評価納得度が9割を超えるなど、その圧倒的な運用実績を頼りに、 人材育成や組織づくりに失敗した企業からオファーが殺到する。 業界平均3倍超の生産性を誇る自社組織は、創業以来、増収を果たす。 2012年、地元九州から東京に本社を移転し、 全国的にも珍しい人事評価制度専門コンサルタントとして地位を築く。 著書に『小さな会社はリーダーを人事評価制度で育てなさい! 』 『「一生懸命」な「まじめ」社員を『稼げる』人材に育てる法』(以上、中経出版) などがある。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 山元/浩二 日本人事経営研究室株式会社代表取締役。1966年福岡県生まれ。成蹊大学卒業後、大手地方銀行入行。新規開拓専任者として活躍、行内ナンバー1の実績を残す。銀行退職後、コンサルティング会社立上げを経験し、独立。2002年、日本人事経営研究室株式会社設立。会社のビジョンを実現する人材育成を可能にした「ビジョン実現型人事評価制度」を日本ではじめて開発、独自の運用理論を確立した。導入先では社員の評価納得度が9割を超えるなど、その圧倒的な運用実績を頼りに、人材育成や組織づくりに失敗した企業からオファーが殺到する(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

ファイル名 : 改訂版-小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい.pdf

改訂版 小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい!を読んだ後、読者のコメントの下に見つけるでしょう。 参考までにご検討ください。